В хозяйственном портфеле компании обычно можно выделить четыре типа стратегических возможностей для каждого из хозяйственных подразделений⁚ ″звезды″, ″вопросительные знаки″, ″дойные коровы″ и ″собаки″. Я хотел бы рассказать о своем опыте владения компанией и применения этих стратегий.Первый тип — ″звезды″. ″Звезды″ — это подразделения компании, которые работают во взлетающих отраслях и имеют большой потенциал роста и прибыли. Во время работы с такими подразделениями важно инвестировать в них больше средств, чтобы максимизировать их успех. Я сделал такой вывод, когда моя компания открыла несколько новых проектов в разных областях с большими перспективами роста. Мы направили значительные ресурсы на исследование рынка и разработку новых продуктов для ″звезд″. Это позволило нам не только укрепить позиции на рынке, но и значительно увеличить нашу прибыль.
Второй тип — ″вопросительные знаки″. ″Вопросительные знаки″ ౼ это подразделения, которые работают в нестабильных или медленно растущих отраслях и имеют потенциал для развития или проблемы, требующие решения. Владение такими подразделениями требует осторожного анализа и стратегического планирования. Я столкнулся с этим, когда моя компания приобрела некоторые предприятия, работа которых находилась в сомнительном состоянии. Чтобы превратить их в прибыльные подразделения, нам пришлось инвестировать в них и провести ряд изменений в деятельности. Таким образом, мы смогли исправить ситуацию и превратить наши ″вопросительные знаки″ в прибыльные подразделения.
Третий тип — ″дойные коровы″. ″Дойные коровы″ — это подразделения, которые работают в стабильных отраслях и приносят солидную прибыль, но имеют ограниченные возможности роста. Моя компания также имеет несколько подразделений, действующих в таких отраслях. Мы пришли к выводу, что важно поддерживать стабильность и улучшать эффективность таких подразделений, но необходимо распределять больше ресурсов и инвестиций на ″звезды″ и ″вопросительные знаки″. Этот подход позволил нам диверсифицировать наш хозяйственный портфель и получать стабильную прибыль от ″дойных коров″.
Четвертый тип ౼ ″собаки″. ″Собаки″, это подразделения, которые работают в нестабильных отраслях и не приносят значительной прибыли. Моя компания не так давно столкнулась с такими подразделениями. Мы решили продать их или прекратить их деятельность, чтобы сосредоточиться на более перспективных и прибыльных направлениях. Это позволило нам избежать дополнительных затрат и снизить риски.
Каждый тип стратегии имеет свои особенности и требует анализа конкретной ситуации компании. Мой опыт показывает, что правильное распределение ресурсов и стратегическое планирование в хозяйственном портфеле компании позволяют достичь успеха и максимизировать прибыль.