Я‚ как предприниматель с опытом‚ подготовил для вас подробную статью о стратегических возможностях компании в отношении каждого из четырех типов хозяйственных подразделений⁚ ″звезд″‚ ″вопросительных знаков″‚ ″дойных коров″ и ″собак″․Определение стратегических возможностей каждого типа поможет компании определить‚ какие подразделения следует поддерживать и развивать‚ и какие требуют дополнительного внимания или реструктуризации․Начнем с подразделений‚ относящихся к типу ″звезд″․ ″Звезды″ ⎼ это подразделения компании‚ которые имеют большую долю рынка и высокий уровень роста․ Они могут быть новыми продуктами или услугами‚ которые быстро набирают популярность․ В данном случае‚ стратегической возможностью компании будет разработка и реализация мероприятий по дальнейшему росту и удержанию доли рынка․ Например‚ это может включать увеличение инвестиций в производство и маркетинг‚ чтобы увеличить производственные мощности или еще больше продвигать продукты на рынке․
Я себя встретил в такой ситуации‚ когда запустил свой стартап․ Один из наших продуктов быстро набрал популярность‚ и мы поняли‚ что это наша ″звезда″․ Мы решили сосредоточить все внимание и ресурсы на его продвижение‚ разработке и удовлетворении потребностей клиентов․Следующий тип подразделений ─ ″вопросительные знаки″․ Это подразделения‚ которые имеют низкую долю рынка‚ но высокий потенциал роста․ Такие подразделения могут быть новыми продуктами или услугами‚ которые еще только начинают завоевывать рынок․ Примером стратегической возможности для компании будет осуществление мероприятий по исследованию и разработке‚ чтобы определить‚ каким образом увеличить долю рынка и улучшить продукт․ Например‚ это может включать инвестиции в исследования рынка‚ разработку новых функций или областей применения продукта․ Этот тип подразделений требует больше вложений‚ но может принести большую отдачу в будущем․
Далее рассмотрим ″дойных коров″․ Это подразделения‚ которые имеют большую долю рынка‚ но низкий уровень роста․ Эти подразделения часто являются стабильными и приносят постоянный доход компании․ Однако‚ они не требуют больших инвестиций для поддержания своей доли рынка․ Стратегической возможностью для компании будет определение‚ как эффективно использовать прибыль от этих подразделений․ Например‚ это может включать реинвестирование прибыли в другие подразделения компании с высоким потенциалом роста или привлечение новых клиентов․ Я столкнулся с этой ситуацией‚ когда моя компания получила большую долю рынка в определенной нише‚ и мы решали‚ как эффективно использовать полученные средства‚ чтобы максимизировать свою прибыль и развитие․
И‚ наконец‚ ″собаки″․ Это подразделения‚ которые имеют низкую долю рынка и низкий уровень роста․ Они не генерируют значительную прибыль и могут даже нести потери для компании․ Стратегической возможностью для компании будет решение‚ что делать с такими подразделениями․ Варианты могут быть разные ─ продажа‚ выход из бизнеса‚ реструктуризация или поиск новых рыночных возможностей․ К примеру‚ когда я управлял своим рестораном‚ один из наших кафе не генерировал достаточную прибыль и находился в сложной ситуации‚ поэтому мы решили закрыть его и сосредоточиться на более успешных заведениях․
В итоге‚ различные типы стратегических возможностей тесно связаны с долей рынка и уровнем роста подразделений․ Определение этих возможностей позволяет компании сфокусироваться на своих преимуществах и выбрать оптимальные стратегии для дальнейшего развития и успешного достижения поставленных целей․