Мой опыт в управлении списочным составом поможет нам решить этот вопрос. Я работал в подобной ситуации и знаю, как эффективно планировать численность рабочих на предстоящий год.
Первое, что мы должны сделать, это рассчитать новый объем работ на предстоящий год. По условию, наш цех планирует увеличить его на 30%. Для этого необходимо взять текущий объем работ и умножить его на 1.3. Если текущий объем работ равен X, то новый объем можно выразить формулой⁚ новый объем X * 1.3.
Далее, мы должны рассчитать новую производительность труда наших рабочих. По условию, производительность труда должна увеличиться на 10%. Для этого мы должны взять текущую производительность труда и умножить ее на 1.1. Если текущая производительность труда равна Y٫ то новая производительность труда будет равна⁚ новая производительность Y * 1.1.Итак٫ теперь у нас есть информация о новом объеме работ и новой производительности труда. Чтобы рассчитать новую численность рабочих٫ мы можем использовать формулу⁚ новая численность новый объем / новая производительность.Допустим٫ текущий объем работ в нашем цехе равен 100 единиц٫ а текущая производительность труда составляет 10 единиц в час. Подставив эти значения в формулы٫ мы получим⁚
Новый объем 100 * 1.3 130 единиц. Новая производительность 10 * 1.1 11 единиц в час. Новая численность 130 / 11 ≈ 11,82 человек. Таким образом, с учетом поставленных планов по увеличению объема работ и производительности труда, численность рабочих на планируемый год составит около 11,82 человек. Не забывайте, что это лишь пример расчета, и в вашем случае могут быть другие значения начального объема работ и производительности труда. Однако, вы можете использовать данную методику для решения подобных задач. Удачи в управлении списочным составом вашего цеха!