В самый напряженный период завершения производственной программы один из сотрудников нашего коллектива заболел. Каждый из подчиненных занят выполнением работы‚ и работа отсутствующего должна быть выполнена в срок; Каким же образом можно решить такую ситуацию?Я столкнулся с подобной ситуацией недавно‚ и хотел бы поделиться своим опытом. В данной ситуации мне пришло в голову несколько вариантов действий⁚
1. Перераспределить работу. Первое‚ что пришло мне в голову‚ было обратиться к остальным членам коллектива и посмотреть‚ кто из них меньше всего загружен. Затем я распорядился⁚ «Вы возьмете эту работу‚ а вы поможете ему доделать это». Таким образом‚ я смог найти решение без дополнительного напряжения для остальных сотрудников.
2. Совместное обсуждение. Второй вариант‚ который пришел мне в голову‚ был предложить коллективу думать вместе‚ как выйти из создавшегося положения. Заключалось это в следующем⁚ я собрал членов коллектива и попросил их высказать свои предложения по решению данной проблемы. После обсуждения и анализа предложений принимается решение‚ которое будет наилучшим для всех.
3. Помощь опытного сотрудника. Третий вариант‚ который я рассмотрел‚ — вызвать к себе самого опытного и надежного работника и попросить его выручить коллектив‚ выполнив работу отсутствующего. Этот вариант может быть полезен‚ если есть сотрудник‚ который обладает достаточной экспертизой и может выполнить задачу без затруднений.
В итоге‚ я выбрал совместное обсуждение вариантов и принятие решения на основе этого обсуждения. Этот подход позволяет включить весь коллектив в разработку решения и учесть мнение каждого сотрудника. Благодаря этому‚ мы смогли найти оптимальное решение и успешно завершили производственную программу в срок.