Весь этот процесс был интересным и насыщенным опытом для меня. Когда на рынке мебели появилась возможность занять пустующую долю рынка, крупная компания, в которой я работаю, решила взяться за это дело. Для того чтобы предостеречь возможные проблемы и риски, был создан Комитет по рискам. Одним из первых шагов в определении возможных рисков было выделение основных категорий. Мы выделили следующие типы рисков⁚ политические, общеэкономические, риски бизнес-процессов, инвестиционные и управленческие риски, связанные с квалификацией специалистов. Каждая из этих категорий имела свои особенности и потенциальные угрозы для нашей деятельности. Далее, Комитет разработал стратегии и мероприятия по предупреждению каждого типа рисков. Одно из главных направлений было разработка мероприятий, обеспечивающих воздействие на источник риска. Например, для политических рисков были разработаны планы действий на случай изменения законодательной и политической ситуации, а для рисков бизнес-процессов – проектирование и внедрение новых процессов, устранение узких мест и оптимизация работы. Также было принято решение о передаче некоторых рисков. Например, мы заключили договоры с надежными поставщиками, чтобы снизить риски общеэкономической нестабильности. Также мы расширили сотрудничество с другими компаниями, чтобы разделить некоторые риски бизнес-процессов и управленческие риски. Важным аспектом работы Комитета по рискам стало финансирование возможных рисков. Мы выделили определенные средства, которые могли быть использованы в случае возникновения проблем. Было важно иметь достаточные резервы, чтобы справиться с любыми непредвиденными ситуациями.
Но несмотря на все наши усилия, было несколько вещей, которые не были полностью учтены при выстраивании системы защиты от рисков. Во-первых, мы не учли возможность экономического спада в других странах, который мог повлиять на спрос на рынке мебели в целом. Во-вторых, мы не предусмотрели возможные изменения в потребительском поведении, которые могут повлиять на нашу позицию на рынке. И, наконец, нам не удалось полностью оценить риски, связанные с изменением конкурентной среды.В целом, мое участие в работе Комитета по рискам принесло мне ценный опыт и понимание важности анализа и предупреждения возможных рисков. Хотя некоторые факторы не были учтены, мы сделали все возможное для минимизации потенциальных угроз и обеспечения стабильности нашей компании в условиях перемен и санкций.