Здравствуйте! В данной статье я хотел бы рассказать о ситуации, которая может возникнуть на работе, когда наш непосредственный начальник обходит нас и дает задание нашему подчиненному, который уже занят выполнением срочной работы. Оба, и я и мой начальник, считаем свои задания неотложными. Возможно, что первая мысль, которая может прийти в голову в подобной ситуации, ⸺ это просто проигнорировать все и продолжить делать свою работу, не обращая внимания на действия начальника. Однако, такой подход может создать конфликт и негативное настроение не только с начальником, но и со всей командой. Поэтому, чтобы избежать конфликта и найти решение, я поступил следующим образом. Сначала, я подошел к своему начальнику и дал ему понять, что мое задание также является неотложным и требует моего внимания. Вместе, мы обсудили ситуацию и возможные варианты решения. Один из возможных типов конфликта, который может возникнуть в данной ситуации, — это конфликт ресурсов. Конфликт ресурсов происходит, когда две стороны борются за одни и те же ресурсы, в данном случае — подчиненного, который имеет ограниченные время и возможности для выполнения работы. Особенностью конфликта ресурсов в данном случае является то, что обе стороны считают свою работу неотложной и важной. Наш начальник, скорее всего, поставил задачу подчиненному, потому что считает его более подходящим для этой работы или просто не учитывал мои текущие обязанности.
Причинами конфликта ресурсов в данной ситуации могут являться недостаток коммуникации и планирования со стороны начальника. Если бы он заранее обсудил со мной свои планы и узнал о моих текущих делах, мы могли бы найти компромиссное решение, чтобы оба задания были выполнены в срок.
В данной ситуации, чтобы избежать конфликта ресурсов и найти решение, я предложил нашему начальнику вариант сотрудничества. Мы обсудили возможность перераспределения ресурсов, сокращение временных рамок или поиск дополнительных помощников для выполнения задач. В результате, мы нашли компромиссное решение, которое учитывало и мои обязанности, и требования начальника.