[Решено] . Ваш сотрудник «вышел из себя» во время делового взаимодействия с вами, не принимая ваших...

. Ваш сотрудник «вышел из себя» во время делового взаимодействия с вами, не принимая ваших замечаний по поводу очередного рекламного проекта.

Вы не можете позволить подчиненному так себя вести, ведь это подрывает ваш авторитет. Объясните, что вы предпримете.

(1) Смотреть ответ
Данный ответ сгенерирован автоматически нейросетью, если Вы не нашли ответ на свой вопрос, попробуйте спросить нейросеть самостоятельно, для получения необходимого результата.
Это бесплатно.
Спросить нейросеть бесплатно

Ответ нейросети NoxAI

Я уже сталкивался с подобной ситуацией, когда мой сотрудник проявил агрессию во время делового взаимодействия. Это было очень неприятно и непрофессионально с его стороны, особенно учитывая то, что я пытался предложить ему необходимые коррективы по поводу рекламного проекта.​
В таких ситуациях я обычно прибегаю к набору следующих действий, чтобы восстановить порядок и сохранить свой авторитет как руководителя.​1. Спокойствие и контроль над эмоциями.​ Важно сохранять спокойствие и не позволять эмоциям овладеть ситуацией.​ Я понимаю, что мой подчиненный может быть возмущен или раздражен, но я должен оставаться сдержанным и адекватным.​
2. Установить границы.​ Важно сразу ясно и четко показать свою позицию и ожидания относительно профессионального общения.​ Я обычно говорю⁚ ″Я понимаю, что вы возмущены, но в этой ситуации мы должны находиться на профессиональном уровне коммуникации.​ Я готов выслушать вас, но только при условии, что у нас будет конструктивный диалог″.​

3.​ Провести приватную беседу.​ После такого инцидента я обычно приглашаю своего сотрудника на приватную беседу, чтобы обсудить произошедшее. Важно выяснить причины его негативных эмоций и попытаться найти альтернативные пути распространения его неудовлетворения.​

4.​ Предложить решение.​ Вместо того٫ чтобы критиковать или осуждать٫ я предлагаю привлечь его к совместному поиску решения.​ Таким образом٫ подчиненный чувствует себя более вовлеченным и принимает участие в процессе прояснения и корректировки рекламного проекта.​

5.​ Позитивная поддержка.​ Важно напомнить сотруднику о его качествах и успехах٫ чтобы подчеркнуть его ценность и важность.​ Я всегда стараюсь сказать что-то положительное٫ чтобы создать более благоприятную атмосферу и показать٫ что мы все работаем для достижения общих целей.​

6.​ Следить за поведением.​ После такого инцидента я обычно наблюдаю за поведением сотрудника, чтобы убедиться, что подобные ситуации не повторятся в будущем.​ Если подчиненный продолжает нарушать нормы профессионального поведения, то возможно потребуется принять более серьезные меры.​

Читайте также  В основе выделения малой группы как первичной лежит следующая характеристика

Выберите один ответ: a. её размер b. отсутствие непосредственных контактов c. контакты предписаны групповыми нормами d. непосредственность контактов


В завершение, я бы хотел подчеркнуть, что в таких ситуациях главное сохранить спокойствие и контроль над собой.​ Ваш реакция и способность эффективно управлять сложными ситуациями будут служить примером для других сотрудников и помогут вам сохранить авторитет в профессиональной среде.​

Оцените статью
Nox AI