В данной ситуации, основной проблемой является некомпетентное и неэффективное управление со стороны вышестоящего руководителя. Его решение давать срочное задание подчиненному, который уже занят выполнением ответственного задания, является неосмотрительным и не учитывает интересы и возможности подчиненного. Кроме того, данный руководитель минует меня, собственного подчиненного, который напрямую получил задание от директора. Это свидетельствует о проблематичных отношениях между вышестоящим руководителем и директором предприятия.Возможными альтернативными решениями данной проблемы могут быть следующие⁚
1. Обсуждение ситуации со своим подчиненным. Важно выяснить, насколько он занят текущим заданием и возможно ли ему выполнить срочное задание параллельно. Если подчиненный готов взять на себя еще одно задание, стоит обсудить приоритеты и распределить ресурсы таким образом, чтобы оба задания были выполнены вовремя.
2. Обращение к директору предприятия. Следует сделать руководителю директора понятным, что его решение миновать меня и передавать срочное задание моему подчиненному является неэффективным и может привести к проблемам в выполнении обоих заданий. Необходимо объяснить, что я уже получил задание напрямую от директора и соблюдение иерархической цепочки командования в данной ситуации крайне важно.
Единственно верным решением в данной ситуации я считаю обращение к директору предприятия. Необходимо поставить его в известность об обстоятельствах и просить разъяснений в отношении противоречивых заданий. При этом, важно высказать свою готовность взять на себя оба задания, если срочность их выполнения действительно настолько высока. Со стороны вышестоящего руководителя необходимо ожидать объяснений и контроль за ситуацией.