Меня зовут Алексей, и я хотел бы поделиться своим личным опытом в схожей ситуации. Несколько месяцев назад я работал в команде, где у нас был заместитель, который был очень компетентным и опытным специалистом; Он быстро и эффективно выполнял все поставленные перед ним задачи, и казалось, что с ним в команде ничего не может пойти не так. Однако, со временем стало ясно, что этот заместитель совершенно не обращал внимания на проблемы и эмоции своих коллег. Он был полностью поглощен работой и не проявлял никакого интереса к межличностным отношениям. Многие из нас начали чувствовать себя неудовлетворенными и обиженными его отношением. Вместо того, чтобы сразу же подавать заявление об уходе, я решил попытаться изменить его стиль работы с персоналом. Я начал наблюдать, как он взаимодействует с другими коллегами и постепенно подмечал возможности для улучшения его отношения к ним. Прежде всего, я решил поговорить с ним лично. Я созвал его на одну-одну встречу и, соблюдая уважительный тон, объяснил, какие проблемы возникают в команде из-за его отношения. Я поделился своими собственными эмоциями и опасениями, чтобы он мог лучше понять, как его поведение влияет на других. Однако, я понял, что просто разговор не будет достаточным. Я решил найти способы, которые могли бы помочь ему лучше понять переживания и потребности своих коллег, а также развить навыки межличностного общения и эмпатии.
Я предложил ему прочитать книгу о развитии мягких навыков и эмоционального интеллекта, которая могла бы помочь ему лучше понять и учитывать эмоции и потребности других людей. Кроме того, я предложил ему принять участие в мастер-классе по коммуникации и сотрудничеству. Важно было дать ему возможность самому осознать необходимость изменений. Я не мог заставить его изменить свое поведение, но я мог дать посевную идею и ресурсы для развития. Через несколько недель он сказал мне, что прочитал книгу и посетил мастер-класс, и это дало ему новое понимание и мотивацию для изменений. Он начал проявлять больше эмпатии и понимания к своим коллегам, и это привело к более гармоничным отношениям в команде. Мой личный опыт показал, что даже на первый взгляд безразличный и бесчувственный человек может изменить свой стиль работы с персоналом, если получит подходящую поддержку и ресурсы для развития. Важно быть терпеливым и примером для других, а также предлагать конкретные пути их развития. Итак, если вы оказались в подобной ситуации, попробуйте начать с откровенного разговора с заместителем и попытайтесь донести до него эмоции и потребности команды. Предложите ему ресурсы и возможности для развития, которые помогут ему лучше понять и учитывать эмоции и потребности своих коллег. Возможно, это сможет помочь изменить его стиль работы и создать более гармоничные отношения в команде.