В своей работе я имел дело с похожей ситуацией, когда мой коллега был весьма опытным специалистом, но совсем не уделял внимания межличностным отношениям․ Изначально, я понимал, что проблему нужно решать именно внутри коллектива, поскольку мой коллега не осознавал своего поведения․ Первым делом, я начал активно общаться с остальными членами коллектива, чтобы понять, каких именно проблем они испытывали во взаимодействии с нашим заместителем․ Это позволило мне получить полное представление о ситуации и точно определить, с чем именно нужно работать․ Затем, я решил провести неформальное собрание всего коллектива․ На этом собрании я открыто поднял вопрос о стиле взаимодействия заместителя и его безразличии к проблемам коллег․ Я постарался сделать это конструктивно и объяснить, как это влияет на общую атмосферу в коллективе и на производительность работы․ Далее, я предложил организовать короткие тренинги по коммуникационным навыкам для всего коллектива․ Эти тренинги позволили нам обсудить важность открытого общения, выражения эмоций и умения слушать друг друга․ Я активно участвовал в этих тренингах и рассказывал о своем опыте взаимодействия с заместителем․ Для изменения взаимодействия с нашим заместителем, я решил обратиться к нему лично․ Я попросил его уделить внимание своим коллегам и их проблемам, объяснил, что взаимным уважением и вниманием мы можем создать гораздо более продуктивную и приятную рабочую среду․
Необходимо также упомянуть, что мы с коллегами решили подготовить коллективное обращение к руководству с описанием ситуации и просьбой провести тренинги и консультации для руководителей по улучшению коммуникации в коллективе․
Кроме того, мы с коллегами начали активно участвовать в различных командных мероприятиях, которые помогли нам установить дружеские отношения и укрепить командный дух․
В итоге, мое воздействие позволило изменить стиль взаимодействия моего заместителя с персоналом․ Он стал проявлять больше внимания к проблемам коллег, старался выслушивать их и давать конструктивные советы․ Это заметно улучшило атмосферу в коллективе и повысило эффективность работы․