Принцип Питера, который Лоуренс Дж. Питер описывает в своей книге, является очень интересным и позволяет по-новому взглянуть на иерархические структуры в организациях. Основная идея заключается в том, что люди имеют тенденцию продвигаться по служебной лестнице до того момента, пока не достигают своего уровня некомпетентности. Судя по данному принципу, каждая должность в иерархии будет занята работником, который не является компетентным в отношении своих должностных обязанностей. Может показаться, что это крайне негативно для организации, но я считаю, что в данном принципе есть своя логика. Когда человек продвигается по карьерной лестнице, он обычно получает повышение и более ответственные обязанности. Однако, переход на новую должность требует от него новых навыков и знаний, которых он может не обладать. И вот здесь возникает проблема, так как некомпетентный работник не сможет эффективно выполнять свои обязанности. Однако, эта проблема может быть решена с помощью подготовки и обучения. Когда работник достигает своего уровня некомпетентности, важно предоставить ему возможность для активного развития и обучения, чтобы он смог справиться со своими новыми обязанностями. Внедрение системы поддержки и обучения позволяет сократить влияние принципа Питера на организацию. Также, важно помнить, что этот принцип не означает, что все работники некомпетентны. Он отражает то, что каждый человек имеет свои пределы компетентности и достигнув их, может испытывать трудности с новыми задачами. Опережающая подготовка и развитие персонала помогут справиться с этими трудностями.
Поэтому, я считаю, что принцип Питера необходимо рассматривать как возможность для организации продолжать расти и развиваться. Если организация осознает эту тенденцию, то она может принять меры для устранения проблем, связанных с некомпетентностью работников. Обучение, подготовка, а также система оценки и пересмотра должностных обязанностей могут помочь справиться с этими проблемами.