В своей работе я провел исследование организации под названием ″ABC Company″ с использованием доступной информации, таких как ее официальный сайт и данные актуального годового отчета. На основе этой информации я разработал модель мотивации исследуемой организации, а также рассмотрел основные теории и виды стимулирования, применяемые ее менеджментом.В целях разработки модели мотивации, я обратился к работе Дэвида Мак-Клелеанда, который предложил теорию трех потребностей. Он выделил три основные потребности, которые могут мотивировать сотрудников⁚ потребность в достижении, потребность во власти и потребность в причастности.
Исходя из данных отчета и анализа официального сайта ABC Company, можно сделать несколько предположений относительно модели мотивации этой организации. Организация, по всей видимости, исходит из теории Мак-Клелеанда, так как старается удовлетворить все три потребности своих сотрудников. Основным видом стимулирования, применяемым менеджментом ABC Company, являются системы вознаграждения и поощрения. Организация предлагает разнообразные вознаграждения, включая финансовые бонусы, премии, повышение по службе и оценки результатов работы. Это напрямую связано с потребностью в достижении сотрудников, так как вознаграждение активизирует их стремление к достижению лучших результатов. Кроме того, в ABC Company применяется система поощрения, которая способствует удовлетворению потребности во власти. Сотрудникам предлагается участие в различных проектах, где они могут принимать решения и выполнять руководящие функции. Это дает им возможность ощутить свою значимость и контролировать процессы в организации. Однако, в рамках модели Д. Мак-Клелеанда, я рекомендую ABC Company уделить больше внимания потребности в причастности сотрудников. Для этого организация может развивать командную работу и создавать условия для активного участия сотрудников в процессе принятия решений и планирования. Кроме того, ABC Company может предложить более гибкую систему графиков работы, чтобы сотрудники могли лучше совмещать работу и личные потребности. Это также способствует удовлетворению потребности в причастности, так как демонстрирует заботу о благополучии и удобстве сотрудников.