Я решил построить квадратный забор вокруг моей собственности. Он будет обеспечивать приватность и безопасность для меня и моей семьи. При расчете бюджета и времени, я учел то, что на каждую сторону забора потребуется потратить 1 день и 100 долларов. Сегодня конец третьего дня строительства и у нас уже построены две стороны забора. Чтобы проанализировать состояние проекта и его финансовую эффективность٫ мы можем использовать таблицу состояния проекта. PV (Planned Value) ⸺ Плановая стоимость выполненных работ. Учитывая٫ что на каждую сторону забора требуется потратить 1 день и 100 долларов٫ PV будет равно 200 долларам. EV (Earned Value) ⎯ Оценочная стоимость выполненных работ. Мы уже построили две стороны забора٫ значит٫ EV будет равно 200 долларам. AC (Actual Cost) ⸺ Фактическая стоимость выполненных работ. Учитывая٫ что на каждую сторону забора мы тратим 100 долларов٫ AC будет равно 200 долларам.
BAC (Budget at Completion) ⸺ Бюджет на этап завершения проекта. У нас есть 2 стороны забора, значит, BAC будет равно 400 долларам (2 * 200). CV (Cost Variance) ⸺ Разница между EV и AC. В нашем случае, CV равно 0 долларам (EV ⸺ AC), что означает, что мы тратим деньги в соответствии с планом. CPI (Cost Performance Index) ⸺ Индекс финансовой эффективности. CPI вычисляется как EV / AC. В нашем случае CPI равен 1 (200 / 200), что означает, что мы тратим деньги в соответствии с планом. SV (Schedule Variance) ⸺ Разница между EV и PV. В нашем случае, SV равно 0 (EV ⎯ PV), что означает, что мы выполняем работу в соответствии с планом. SPI (Schedule Performance Index) ⸺ Индекс выполнения по графику. SPI вычисляется как EV / PV. В нашем случае SPI равен 1 (200 / 200), что означает, что мы выполняем работы в соответствии с планом.
EAC (Estimate at Completion) ⸺ Оценка затрат на завершение проекта. Мы уже построили две стороны забора, значит, EAC будет равно BAC, то есть 400 долларам.
ETC (Estimate to Complete) ⸺ Оценка затрат на завершение оставшейся работы. В нашем случае, ETC будет равно 0 долларам, так как у нас больше нет оставшейся работы.VAC (Variance at Completion) ⎯ Разница между BAC и EAC. В нашем случае, VAC равно 0 долларам (BAC ⸺ EAC), что означает, что мы ожидаем завершить проект в рамках бюджета.Итак, на третий день нашего строительства мы успешно построили две стороны забора. Наш бюджет и выполнение работ соответствуют плану. У нас нет превышения затрат или отклонения от графика. Все идет по плану и я доволен своими результатами. Теперь, когда я знаю все параметры состояния проекта, я могу продолжить строительство забора с уверенностью в том, что я буду справляться с бюджетом и графиком.