[Решено] Вы начинаете новый проект с участием виртуальной команды из пяти регионов. Ваш опыт подсказывает,...

Вы начинаете новый проект с участием виртуальной команды из пяти регионов. Ваш опыт подсказывает, что члены команды скорее будут подчиняться своим функциональным менеджерам, чем Вам, менеджеру проекта. Чтобы избежать конфликтных ситуаций в работе, связанных с расстановкой приоритетов в команде, Вы обратитесь к спонсору проекта с просьбой отразить полномочия менеджера проекта в:

(1) Смотреть ответ
Данный ответ сгенерирован автоматически нейросетью, если Вы не нашли ответ на свой вопрос, попробуйте спросить нейросеть самостоятельно, для получения необходимого результата.
Это бесплатно.
Спросить нейросеть бесплатно

Ответ нейросети NoxAI

Я начинаю новый проект с участием виртуальной команды из пяти регионов․ Мой опыт подсказывает, что члены команды скорее будут подчиняться своим функциональным менеджерам, чем мне, менеджеру проекта․ Чтобы избежать конфликтных ситуаций в работе, связанных с расстановкой приоритетов в команде, я обратился к спонсору проекта с просьбой отразить полномочия менеджера проекта в следующих аспектах⁚

1․ Принятие решений⁚ Я просил у спонсора проекта установить, что я, как менеджер проекта, являюсь главным принимающим решения вопросов, связанных с проектом․ Это включает принятие стратегических решений и определение приоритетов для команды․

2․ Распределение ресурсов⁚ Я попросил спонсора проекта присвоить мне полномочия на распределение ресурсов в команде․ Это означает, что я имею право решать, какие ресурсы будут выделены на определенные задачи и какие приоритеты будут установлены при использовании этих ресурсов․

3․ Управление конфликтами⁚ Я также попросил спонсора проекта подтвердить мою роль в управлении конфликтами․ Это означает٫ что я вправе разрешать конфликты в команде и принимать соответствующие меры для предотвращения и разрешения возникающих проблем․

4․ Коммуникация⁚ Я просил спонсора проекта поддерживать мою роль в осуществлении связи с функциональными менеджерами и членами команды․ Это включает в себя установление правила прозрачной коммуникации и обеспечение того, что члены команды будут сообщать обо всех важных ориентирах и испытаниях, с которыми они сталкиваются․


5․ Обеспечить силу принятия решений⁚ Наконец٫ я попросил спонсора проекта поддерживать мои решения и обеспечивать٫ чтобы они были исполнены всей командой․ Это включает в себя создание атмосферы٫ в которой члены команды уважают мои решения и признают их важность для достижения целей проекта․

Итак, я обратился к спонсору проекта, чтобы обеспечить четкое определение полномочий менеджера проекта в отношении принятия решений, распределения ресурсов, управления конфликтами, коммуникации и обеспечения силы принятия решений․ Это поможет избежать конфликтных ситуаций, связанных с расстановкой приоритетов в команде, и обеспечит более эффективную работу виртуальной команды из разных регионов․

Читайте также  эссе на тему «Не для войны рождаются девочки» по произведению “А зори здесь тихие” Васильева
Оцените статью
Nox AI