Я оказался в очень неприятной ситуации‚ когда обнаружил‚ что мой сотрудник‚ которому я поручил разработку важного проекта‚ одновременно работает над этим же вопросом в другой компании. Это было громким шоком для меня. Но‚ несмотря на возникшую ситуацию‚ я сразу принял решение и решительно действовал.Началось все с того‚ что я случайно наткнулся на информацию о том‚ что наш сотрудник‚ Дмитрий‚ работает в другой компании над тем же проектом‚ который мы поручили ему. Начало это разрушило все мои представления о Дмитрии и вызвало немало вопросов. Как такое могло произойти? Неужели Дмитрий желает нашей компании вреда? Я тут же приступил к детальному расследованию‚ чтобы выяснить все обстоятельства этого дела.
Сначала я решил встретиться с Дмитрием лично. Перед тем как начать разговор‚ я составил план‚ какие вопросы ему задать. Когда настало время встречи‚ я пригласил его в свой офис и рассказал о том‚ что узнал. Но вместо обвинений‚ я решил быть дипломатичным и оставить ему возможность объясниться.Во время нашей встречи Дмитрий признался‚ что вторая работа его реально существует. Оказалось‚ что его финансовое положение было очень плохо и он принял решение поработать в другой компании для улучшения своей ситуации. Он извинился за то‚ что не предупредил меня об этом и сказал‚ что это было его последнее средство заработка.Конечно‚ я был разочарован его поведением‚ но вместо того‚ чтобы уволить его или наказать‚ я решил идти на компромисс. Я предложил Дмитрию выбрать одну из компаний‚ где работать дальше‚ и начать перераспределять его время между ними двумя. Я также предложил ему помощь в нахождении другой работы‚ чтобы он больше не нуждался в таких экстремальных мерах.
Я понял‚ что уволить Дмитрия было бы несправедливо по отношению к нему и к нашему проекту. В конечном итоге‚ моим главным интересом было завершение проекта успешно и в срок. Я считаю‚ что мое решение было наиболее разумным и учитывало интересы обеих сторон.
После этого инцидента я поставил нашим сотрудникам новый принцип ⎼ управлять конфликтами проактивно. Мы начали более тщательно проверять квалификацию и личные обстоятельства наших сотрудников перед их приемом на работу‚ а также регулярно проводить беседы о ценностях и этике компании. Это позволяет предотвратить подобные ситуации в будущем и сохранить не только качество работы‚ но и доверие в коллективе.
В результате этот неприятный инцидент привел к лучшей организации и более прозрачным коммуникациям в нашей компании. Я по-прежнему доверяю своим сотрудникам‚ но теперь у меня есть еще больше оснований проверять все информации и действия‚ чтобы избежать подобных проблем в будущем.