Когда я сталкиваюсь с ситуацией, в которой важное задание уже поставлено перед одним из моих сотрудников, но вдруг я узнаю о другом человеке, который по моему мнению может выполнить эту задачу намного лучше, я обычно действую следующим образом. Во-первых, я провожу своеобразный анализ ситуации, чтобы убедиться, насколько действительно необходимо изменить ситуацию. Я задаю себе вопросы⁚ насколько важно, чтобы задание было выполнено идеально? Влияет ли качество исполнения на результаты работы или на репутацию организации? Если ответ на эти вопросы положительный, то следует предпринять необходимые шаги. Затем, я рассматриваю варианты действий. Один из вариантов ౼ доверить задание текущему исполнителю и дать ему возможность продолжить свою работу. При этом я также могу предложить помощь и поддержку, чтобы помочь ему справиться с заданием. Ведь поддержка и мотивация могут помочь улучшить результаты. Если же я прихожу к выводу, что другой сотрудник действительно более компетентен и способен выполнить задание лучше, то я стараюсь найти способ перераспределить задания таким образом, чтобы использовать знания и навыки лучшего кандидата. Я обсуждаю этот вопрос с обоими сотрудниками, объясняю ситуацию и говорю о том, какие изменения могут быть внесены. Важно помнить, что передача задания может повлиять на эмоциональное состояние текущего исполнителя. Поэтому я стараюсь быть деликатным и одновременно поддерживать его. Я убеждаю его, что при перераспределении заданий мы стремимся к максимальному качеству и эффективности работы всех сотрудников.
Кроме того, я также прислушиваюсь к мнению более компетентного сотрудника и стараюсь учесть его точку зрения, чтобы в будущем повысить результаты команды и организации в целом.
В итоге, в данной ситуации я стараюсь принять рациональное решение, опираясь на обе стороны конфликта. Иногда это может означать оставить все, как есть, а иногда ౼ перераспределить задания. Главное ౼ найти компромисс и стремиться к улучшению качества работы команды.