Я, как руководитель организации, оказался в сложной ситуации, когда главный механик без моего ведома поставил новую грузовую машину на работу молодому специалисту, хотя ранее она была обещана пожилому и опытному водителю․ Пожилый водитель своим возмущением настолько серьезно поставил меня перед выбором – либо отдать ему машину, либо он уходит из компании․В такой ситуации я бы поступил следующим образом⁚
1․ Взял бы время для обдумывания ситуации․ Важно взвесить все аспекты и понять, какое решение будет наилучшим для компании в целом․
2․ Провел бы индивидуальные разговоры с обоими сотрудниками․ Крайне важно выслушать их точки зрения, выяснить причины возникшей ситуации и их ожидания․
3․ Определил бы объективные критерии, которые помогут принять верное решение․ Можно учесть такие факторы, как опыт работы, надежность и эффективность каждого из водителей․
4․ Проанализировал бы возможные варианты решения проблемы․ Если у компании есть другая грузовая машина или возможность приобрести еще одну, то можно предложить этот вариант пожилому водителю․
5․ Принял бы решение, учитывая все факторы и общую цель компании․ В случае, если молодой специалист является будущим потенциалом компании, я бы мог предложить ему работать с пожилым водителем вместе, чтобы тот передал ему свой опыт и знания․
6․ Важно было бы прозрачно обосновать свое решение перед обоими сотрудниками и объяснить, почему именно такое решение было принято․
7․ Если пожилый водитель по-прежнему решит уйти из компании, я бы постарался поддержать его и поблагодарить за вклад, который он внес в развитие организации․ Возможно, я бы предложил ему другую компенсацию или рекомендации для трудоустройства․
В такой ситуации главное ⸺ найти баланс между уважением к опыту и достижениям пожилого водителя и обеспечением развития и потенциала молодого специалиста․ Это важно для сохранения гармонии в коллективе и долгосрочного успеха компании․