Я‚ как руководитель трудового коллектива‚ столкнулся с проблемой снижения качества продукции в результате деятельности отдела А. В то же время‚ отдел Б несет частичную ответственность за ряд упущений. В такой ситуации важно разделить премию справедливо и с учетом вклада каждого отдела. Валовая прибыль является основным критерием эффективности на предприятии‚ поэтому предлагаю использовать ее в качестве основы для разделения премии. Поскольку отдел А составляет один из двух равных по численности отделов‚ предлагаю распределить 60% премии между его сотрудниками. Это позволит поощрить работников отдела А за поддержание производительности труда‚ а также стимулировать их к более качественной работе. Оставшиеся 40% премии можно разделить между сотрудниками отдела Б‚ учитывая‚ что они не несли прямой вину за снижение качества продукции‚ но допустили некоторые упущения. Такое распределение будет справедливым и подчеркнет важность поддержания высокого качества продукции на предприятии. Кроме премиального вознаграждения‚ я предлагаю провести обучение и тренинги для сотрудников отделов А и Б с целью повышения качества и производительности труда. Такой подход поможет предотвратить подобные проблемы в будущем и создать условия для более эффективной работы трудового коллектива. В итоге‚ разделив премию в пропорциях 60% для отдела А и 40% для отдела Б‚ а также организовав обучение и тренинги‚ я считаю‚ что мы сможем поощрить и поддержать наших сотрудников‚ а также улучшить качество продукции и общую эффективность предприятия.