Мой личный опыт определения точки безубыточности производства
Когда я начал свой собственный бизнес, одним из важных аспектов, с которыми мне пришлось столкнуться, было определение точки безубыточности производства. Если необходимо узнать, сколько товаров или услуг нужно продать, чтобы компания покрыла свои затраты, это понятие может быть очень полезным.Недавно я применил эту концепцию на практике, чтобы выяснить, сколько изделий мне нужно продать, чтобы покрыть постоянные издержки производства в размере 11 700 тыс. руб. и переменные затраты на одно изделие в размере 420 руб.
В первую очередь, я определил цену реализации изделия, которая составляла 680 руб./ед. Затем я использовал формулу٫ чтобы найти точку безубыточности производства.
Точка безубыточности (в единицах продукции) постоянные издержки производства / (цена реализации ― переменные затраты на одно изделие)
Точка безубыточности (в единицах продукции) 11 700 тыс. руб. / (680 ― 420 руб.)
7600 руб. / 260 руб. 28,46 ед.
Итак, я понял, что мне необходимо продать как минимум 28,46 единицы моего изделия, чтобы покрыть свои затраты и достичь точки безубыточности. Округлив это значение в большую сторону, я расчетливо решил, что мне нужно продать как минимум 29 единиц изделия.
Применение точки безубыточности в моем бизнесе было очень полезным. Оно помогло мне понять, как много единиц продукции я должен продать, чтобы покрыть свои затраты и избежать убытков. Это также позволило мне более осознанно планировать свою деятельность и управлять финансами компании.