В ходе своего опыта в управлении командой, я столкнулся с различными ситуациями, требующими принятия управленческих решений․ Каждая из этих ситуаций имела свои особенности, которые определяли предпочтительный способ принятия решения ⎼ коллективный или индивидуальный․ Первым критерием рассмотрения является снижение сопротивления несогласных․ В случае, когда принятие решения может вызвать определенное негативное отношение у членов команды, предпочтительным является коллективный способ․ Коллективное принятие решения дает возможность выслушать мнения всех участников, учесть их опасения и предложить компромиссное решение, которое будет более принятлимо для всех․ Вторым критерием является необходимость более продуманного анализа возможных последствий․ В этом случае также следует отдать предпочтение коллективному принятию решения․ Различные участники могут иметь разные позиции и взгляды на проблему, что позволяет рассмотреть ее с разных сторон и оценить все возможные последствия более полно․ Если у нас есть конфликтная ситуация, в которой принятие решения может привести к возникновению еще большего конфликта, рациональным будет индивидуальный способ принятия решения․ В этом случае, руководитель может самостоятельно анализировать ситуацию и принимать решение, не ожидая лишних столкновений между участниками команды․ В условиях дефицита времени, когда просто нет времени на обсуждение и коллективное принятие решения, индивидуальный способ является предпочтительным․ Управленческие решения могут быть приняты быстро и эффективно, основываясь на опыте и знаниях руководителя․
Если нам необходимо избежать субъективизма при принятии решения, то следует отдать предпочтение коллективному способу․ В совокупности мнений и опыта различных участников команды можно найти наиболее объективное и обоснованное решение․
Наконец, если у нас есть низкая квалификация сотрудников, то индивидуальный способ принятия решения может быть более предпочтительным․ Руководитель, обладая большим опытом и знаниями, может принять решение на основе своих компетенций и экспертизы, избегая возможных ошибок или плохих решений, которые могут быть предложены неопытными сотрудниками․
Все вышеперечисленные факторы позволяют определить предпочтительный способ принятия управленческого решения․ От выбора данного способа зависит эффективность принятия решения, его легитимность перед всей командой и достижение желаемых результатов в долгосрочной перспективе․